问题

2007年冬

第5卷,第1卷

非营利组织采用营利性模式,企业追求社会使命——企业和非营利组织的道路不仅是交叉的,而且是趋同的。当涉及到价值创造、利益相关者管理、组织结构和资本动员时,企业和非营利组织的领导层面临着许多相同的挑战和目标。斯坦福社会创新评论2007年冬季特刊的主题是利用收敛”。

特性

非营利组织管理

品牌的力量

作者:Adrian Sargeant & John B. Ford3.

一个与众不同的品牌不仅能帮助非营利组织提高其在公众中的知名度,还能加深与捐赠者、合作伙伴和其他利益相关者的联系。

经济发展

一个买家一个买家

詹姆斯·t·莱尔登(James T. Riordan)著3.

援助组织帮助小企业建立能力,而无需询问人们是否需要这些企业的产品。正如这些故事所显示的,成功的项目始于真正的买家。

非营利组织管理

善举网络

Joel M. Podolny著

成功的社会创新者培养成员之间的密切联系,并将一套共同的价值观灌输给他们的网络。

业务

利用收敛

作者:James E. Austin, Roberto Gutiérrez, Enrique Ogliastri, & Ezequiel Reficco2

非营利组织和企业正在趋同——在他们创造的价值、他们管理的利益相关者、他们组建的组织以及他们使用的金融工具方面。

场报告

案例研究

的观点

研究

书评

影响投资

评论:新资本家

Jarrett Spiro评论

新资本家:公民投资者如何重塑企业议程作者:Stephen Davis, Jon Lukomnik和David Pitt-Watson

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