什么是有效的:性别平等的设计

虹膜Bohnet

385页,哈佛大学出版社,2016年出版社

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是的,我们可以。这是最重要的什么是有效的:性别平等的设计博内特(Iris Bohnet)关于减少性别不平等的设计策略的著作。博内特是哈佛大学肯尼迪学院的行为经济学家妇女和公共政策计划,鼓励我们抵制诱惑说,“哦,但这可能不适用于我,”并考虑我们所有人都能有助于创造一个更具包容性和平等的社会。她认为,它比我们认为对自己的固有偏见和采取措施使用基于证据的方法来减少它们的效果的更容易。

这本书的精辟,实际章节牢固地纳入数据。首先,Bohnet通过影响我们每一个的无意识偏见的问题来走我们。是的,包括很好的意义,自风格的进步,像我这样的人谁担任女权主义组织!早期,她建议我们使用这样的工具评估我们的假设隐式关联测试,短测验表明我们都毫无意识,几乎瞬间判断。这种偏见有助于我们理解为什么,因为Bohnet所说,“当表现是可观察的时,成功的女性被评为不太可爱,”但是,“当表现含糊不清时,成功的女性被评为比男性更少的妇女。”一个清醒的观点,特别是在一年中,这可能是美国选民的一年中,是一个主要党组与另一个主要党和女性候选人的一名男性候选人的一般总统选举。

尽管这本书关注的是基于性别的结构性偏见,甚至更具体地关注那些自认为是男性和女性的人之间的差别,但它也引用了许多其他边缘化群体受到结构性歧视的例子,从美国的非洲裔美国人到印度的所谓贱民。例如,博内特解释了为什么传统的多元化培训项目由于“光环”效应(一种道德许可的形式)往往适得其反。从本质上说,那些认为自己已经做出了巨大努力来保持宽容的人,比如参加一个多样性研讨会,或与另一个种族的人共处一室,往往会觉得自己有权继续对那些他们认为“其他”的人抱有偏见,甚至更有偏见。一个沮丧的研究博内特引用他的研究发现,在2008年,那些说他们会投票给奥巴马的人更有可能歧视非洲裔美国人。

属于“少数民族”团体的我的同事在关于如何推进种族和性别股权的对话中提出了相关的问题。他们担心多样性工作可能导致一个刚刚开始获得脚跟的领域中的热烈的反弹 - 恐惧显然没有根据没有根据的恐惧。事实上,作为一个慈善领导者目前的帮助福特基金会我希望博内特能更明确地解决交叉性问题。这个由全球女权运动创造的术语提醒我们,不同种类的基于身份的结构性偏见,如种族主义和性别歧视,并不是在真空中发挥作用,而是相互作用和影响。仅仅从一个方面来检查和评估隐性偏见通常是不够的。

无论这个错过的机会如何,Bohnet都提供了对平等谈话的有用建议。一章侧重于“收集,跟踪和分析数据以了解模式和趋势以及预测”的需要。事实证明,虽然工作场所擅长排序生产和消费数据,但很少有严格地对员工的数据分析数据。如果您真的不知道高级职位,或者您去年雇用的少数群体成员,您无法进行更改。改变面试程序的一部分摘要包括由atul gawande的一个简单的模型这张清单改善医院的健康结果。事先准备的所有问题?查看。面试官组织面对一对一而不是团体?查看。评级矩阵准备完成后面试?查看。多年来雇用了很多人,我被惩罚了解多次面试模型有利于Groupthink和隐含偏见的容易。

提高评估工具,增加透明度以及物理地改变工作场所的章节,以确保更多级别的播放场同样打开。Bohnet描述了在过去十年中,哈佛大学已经改变了内部装饰,了解到建筑物充满了前领导者的照片,所有白人,削弱妇女认为自己成为成功领导者的能力。作为一个在印度在Indira Gandhi为总理的印度长大的妇女,我可以证明可见线索在学校和工作场所的影响。我的“正常”是萨里中的一个小女人带领这个国家,是我的海军军官父亲的老板。而那简单的现实 - 她的肖像挂在办公室 - 帮助我对抗我的途径的父权制偏见。

博内特没有浪费时间试图用学术术语或几页图表来给我们留下深刻印象,尽管她的书中有精心的脚注和记录。对于任何希望在开放和文明的氛围中学习、工作和生活的人来说,她设计的包容性和多样化的工作场所和机构都是一个福音。