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在COVID-19大流行期间,社会部门领导人面临巨大挑战。像食品分发室这样的直接服务非营利组织面临着严峻的挑战他们服务的社区日益增长的需求以及越来越少的志愿者和资源来完成这项工作。演出被取消了主要的募捐活动已经转移到了网上。组织面临着一个新的现实做生意几乎。在2019冠状病毒病期间,非营利组织、基金会、慈善组织和社会正义倡导者如何向前推进?什么样的管理技巧和福利实践能维持领导者?SSIR汇编了一份关于筹款、协作和创造性思维的文章列表,以帮助社会变革领导者应对这一难题,并在他们的组织中建立弹性。

1.在下一次经济衰退之前,慈善事业需要重新定义效率

对冠状病毒的脸部重新思考社会变化
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    在这个系列中,SSIR将介绍全球社会变革领袖的见解,帮助组织应对与COVID-19相关的系统性、操作性和战略性挑战,这些挑战将考验它们的能力极限。

    “在大衰退期间和之后,企业变得更加‘高效’,用更少的钱和人手做更多的事。但如果这种效率能省钱,那也是有代价的。”

    2.逃过经济衰退:在经济衰退中生存下来的七个建议

    “组织通过艰难时期来管理的步骤往往会忍受。做出错误的选择将产生长期后果,但是也会成为正确的后果。“

    3.艰难时期的筹款:如何在充满挑战的经济中生存

    “那么,我们可以筹集资金员可以尽量减少对我们组织的这种困难时期的影响,同时最大化我们的收入?对于初学者来说,让我们同意恐慌和爬进洞不是合理的选择。也没有假装经济困境将为探险筹资者创造多种机会,他们只需要投入更多筹集资金。相反,我相信,谨慎的中间路线是应对危机的唯一合理的方式。“

    4.危机的心态

    “当更响亮、更生动的事件突然出现时,理解为什么突发危机比更持久的问题更容易牵动人心、放松钱权,可以帮助非营利组织保持捐赠者的承诺。”

    5.播客:非营利组织和政府合作以信任的速度发展

    加州奥克兰市长利比·沙夫(Libby Schaaf)和斯托克托农市长迈克尔·塔布斯(Michael Tubbs)就公共部门和非营利组织领导人如何在一个焦虑和混乱的时期合作展开了讨论。

    6.跨部门领导的基本技能

    “我们如何最好地帮助此类合作解决我们存在于它们存在的幅度和复杂性的压力挑战?......发展有效的交叉部门领导人是有效迎接这些挑战的答案的重要作用。“

    7.你的非营利组织是为了持续创新而建立的吗?

    “非营利组织在创新方面变得积极和有效的答案很大程度上在于坚持持续的、有意的方法。”

    8。为社会创新的设计思维

    “设计思维可以导致数百个想法,最终是现实世界的解决方案,为组织和他们所服务的人们创造了更好的结果。”伟德国际官网注册

    9.以自我为中心:内在幸福感与社会变化的联系

    这个系列是与幸福项目、印度发展回顾和斯科尔基金会合作推出的,探索了内在幸福和有效的社会变革之间重要但经常被忽视的联系。随着新冠病毒危机考验世界能力的极限,在个人、组织、部门和社会层面促进福祉将变得比以往任何时候都更紧迫。请阅读本系列的第一篇文章“将个人和社会的变化联系起来,以探索该主题,并确保注册,以便在另一篇文章发布时收到提醒。