(照片由未提出/ gauravdeep singh bansal)

对于董事会和执行领导的多样性支付的所有关注,在世卫组织获得补助金中,融资世界中的种族司法的另一个基本领域是探索的成熟:谁在资金流动的地方有决策权力?在200多个资助者的民意调查中谁参加了一个网络研讨会,这个共同的未来和达伯格共同召集了转移权力23%的人说WHO拥有对资金的决策权是资助者需要改变的主要优先领域之一,以促进种族公正(这是与会者最关心的领域)。

由于黑人生命物质的发展已经发展到美国历史上最大的社会运动,资助者被迫估计其财富的起源 - 在提取和不平等中的深处继续到现在。但他们也被称为检查机构实践如何加深不平等而不是拆除它:从艰苦的应用程序流程重复报告要求,在资金世界中通常的业务感觉更多的是维持控制而不是分享它。为了解决这一痛苦的历史,并根据信托和股权实施政策,慈善家必须放弃围绕资金部署的决策权力。包容性决策可以具有更具包容性和强大的结果。

这在实践中是什么样的?共同的未来和达尔伯格旨在分享透视和经验,资助者如何包含更多的声音。共同的未来将于2020年部署了数百万美元的社区领袖网络内的组织,多年来我们认识到需要将资本转移到领导者在创业,商业和资产所有权方面建立公平模型。在Dalberg的正义,股权和经济流动性方面,我们优先处理有兴趣将种族股票镜头应用于其战略和投资组合的资助者,以社区声誉为中心,作为其决策过程的关键部门。

对包容性决策的这种信念的关键测试迅速出现了Covid-19的出现,黑人生命的运动,以及关于种族包容性经济的看起来的持续辩论。这些历史性的活动促使常见的未来更快地搬运,而不是预期和达尔伯格更深入地探索资助者如何解决这一刻。在这样做时,我们都有一只手中需要拍摄权力所需要的:更多声音的空间,报告的开放方法以及在权益中接地的其他实践。

由于资助者寻求转移权力,以下是我们所雇用的几项策略,包括如何应对可能出现的障碍。我们将分享权力视为严重,而不仅仅是为此时刻,而且为了建立未来,植根于理解,我们的命运被捆绑在一起,包括在长远来看,我们的所有工作都会更好地完成。

部署PEER审查策略(并支付审阅者)

在过去几年中,审查选择和部署的审查策略在过去几年中看到了普及的普及。这种型号的一个好处是,进入这一拨款的每个人都熟悉了彼此的工作,从开始,创造了一个强大而综合的授权队列。而且,最好了解你的工作和它的影响而不是你的同龄人?为此,常见的未来必要的同行评审作为我们的申请流程的一部分,并为他们的时间和努力支付1,000美元。

在此过程中,我们在申请设计中心保留了审稿人的阅读体验,询问:谁将读到这一点?他们需要什么信息?这些信息需要生活,以便他们访问它?

除了创建关于如何查看应用程序的逐步指南之外,我们还使用灵活且响应的平台(不要求审阅者创建帐户)。我们最多地发送了五个应用程序,并将应用程序保存到八个简短的问题,专注于与项目成功最相关的申请,使审阅者更容易分享他们的见解。

实施同伴审查进程的常见障碍正在寻找人们参与和设计一个不太繁重的过程。要解决这些问题,我们建议如下:

  • 审查强制性。审查过程为拨款申请人强制性致力于参与的竞争领域,并确保社区声音是选择过程的一部分。
  • 通过计算读取应用程序需要多长时间支付审阅者。支付审稿人不仅承认其专业知识,还通过弥补他们放弃的时间来扩大其能力。
  • 用他们(不仅仅是你)设计应用程序。谁是你的王子读者?这是如何在谁中审查什么?这被称为用户体验设计,并迫使您在中心保持申请人(谁是读者)的需求。

征求并实施关于您的策略的社区反馈

我们知道,对资助者来说,评估他们的影响是多么重要。做到这一点的最佳方法是与社区领导人建立沟通渠道,以确保你的顶线策略,而不仅仅是你的个人奖助金,与社区的优先事项相一致。

在共同的未来,我们与许多资助者合作,如合唱基金会和苍鹭基金会,他们已经履行了努力实施这些做法。我们还通过我们的授予制定了这项工作。在提交了最近一轮申请之后,除了调查外,我们还举行了与审稿人的申请后呼叫,以收集投入和制定适应,这是一种客户服务导向的方法,这是抵销授予者和制约者之间的正常动力动态。我们计划通过实施季度利益相关方的呼叫来建立这一点,以不断聘请我们的授权人和网络领导,我们在不断的依据中服务,以确保我们以他们的需求为中心。

以下是如何进行更有意的反馈收集:

  • 清楚地了解反馈的意图和使用。如果尚未清楚为什么收集反馈,则会收集受助人的信息的过程可以感受到提取和侵入性。分享目的构建信任。
  • 为共享反馈创建各种途径。有些人喜欢电话对话,而其他人则对调查更舒服。尽可能地注意这些偏好。
  • 跟进如何使用反馈和未使用。对你的错误保持诚实和透明。

共同创建报告流程,以确保受助人的声音是确定结果的核心

报告通常被视为适当调查的另一步,用于确定组织是否可以继续接受资金。这使得报告用于电力转换的代理。特别是:我们如何,作为Guartor和Graneee,共同创造成功的样子?

测量反映了值。通常,在影响方面的资助者请求是什么,不反映受让人的价值观。例如:一个需要在不寻找工作质量的情况下需要创造就业机会的资助者可能会错过社区实际需求和价值观的东西。不弥合差距剥离了断开连接。

如果您无法向Grantees提供一般的经营美元(我们最佳建议),您仍然有许多方式可以建立与您的授予者共同创建测量和评估指标的组织能力。我们建议如下:

  • 要求受让人手头的数据。通过从被授予的追踪开始,我们可以扩大我们对影响的定义,确保它在完成工作的人们的经验中。
  • 考虑共同创造新的指标。我们的资助人正在与我们合作,共同创建共享的指标,这样我们就可以对我们试图解决的问题建立一个生态系统的理解。通过创造新知识,这有利于我们、受资助者和我们整个部门。

这种基于信任的方法大约需要与许多资助者的承保流程相同的时间,并且本质上是包容性,灵活性的,并响应受助者的目标。

可以理解的是,实施这种方法需要董事会买入。为此,考虑支付授予者和潜在的授权,谈论您的董事会关于哪些测量对他们来说很重要,为什么他们目前报告以及他们想报告的内容。从长远来看,董事会股权和权力分析的培训可以开始为优先考虑被统一的视角,并具有基本的理解,以至于挑战的解决方案通常与最接近他们的人撒谎。伟德国际官网注册

考虑到您的投资策略与您的授予战略一起

无论基金会的授权战略如何效益,协调的投资策略可能是一个巨大的错失机会。平均占金融市场的基础财富的92%,我们必须询问自己的授予,当我们绝大多数的金融活动都支持采掘金融体系时,从发薪日贷款到私募贷款,我们必须询问我们的授予性如何。

在没有这种投资策略的情况下,充其量的捐赠是未充分利用的。在最糟糕的情况下,这些投资可以直接抵消基金会的授予活动的工作。

有许多方法可以将投资资本转移投资资本,以支持在黑色和棕色社区内建立电力的活动。任何资助者应该问自己的第一个问题之一是:“谁在投资委员会?”您的委员会代表您对您的补助金是否优先考虑的社区?如果没有,您可能需要与您的董事会进行硬交谈。这样做的一种方法是建立一个投资咨询委员会。苍鹭基金会和合唱基金会都利用投资咨询委员会代表其目标社区的投资决策权衡。

从资助者听到的最常见的障碍是,这些投资市场的市场严重限制在影响空间。资助者可以做一些事情来打击“管道问题”:

  • 利用授权作为投资管道。您现有的任何授权都需要投资资本吗?他们知道他们的网络中的组织吗?桥梁资金也很大程度上缺席了影响市场。您的机构如何帮助您为您的授予者和相关行动者填补这种差距?
  • 与当地金融机构联系。建立与当地银行,社区发展金融机构和特派团在您服务的社区中的投资者的关系。最有可能的是,价值观排列的机构会告诉你他们绑架搁置。您是否将赠款或经济实惠的投资视为这些田野建筑商?

尽管如此,即使资助者能够解决上述的感知市场障碍,也很多斗争将他们的理想付诸行动。在里面报告我们在达尔伯格共同撰写的情况下,我们发现只有29%的大型基金会(总资产超过100万美元)计划在响应2020年的事件和甚至更小的媒体百分比下修改授予KPI或目标计划这样做的小基础(分别为12%和11%)。这告诉我们的是,即使雄心壮志求升高社区的声音和智慧,许多基金会尚不目,他们将转变他们的成功愿景,以与社区保持一致。

但是看看我们自己的努力,我们可以看到可复制的元素,使资助者能够拥有灵活但包容性的授权方法。最大的是信任被授予者。但资助者也必须理解放弃权力符合其最佳利益。我们能够加速和深化我们的影响,通过控制最擅长的人,并以这种方式,我们缓解了我们的风险。

所以,资助者必须问自己:我们的流程在哪里可以分享决策?我们如何为受助人创造空间,以便以自己的话语告诉我们他们的影响,以塑造我们的思想?我们如何在我们工作的各个方面都有公平,包括我们的投资?这一刻的紧迫性呼吁我们看看我们的系统和中心,那些正在建立世界的人我们如此拼命地需要。