SSIR的当前(2004年春季)问题包含德斯,安德森和魏技艺的一篇关于战略和实际因素的非营利组织需要考虑追求他们的工作“规模”。该文章建议了缩放过程的五个关键维度(“五r”),并提供了一些关于它如何运作的插图。对我来说,这件作品提高了关于“转规模”:1的问题的基本问题是缩放总是一件好事?(这个问题是在一个动漫之后突出显示的问题,其中一个行政在一个仅仅是一个只是说,“更多”,告诉员工,“这是我们的新的使命陈述。”2)不是问题资源(五个R'中的一个)到目前为止确定规模努力是否会成功的最重要因素将是成功的吗?我建议很多非营利组织如果简单地赋予资金来做到这一点,可以显着增长。