(照片由Deloitte品牌空间提供

试图浏览Covid-19危机的组织经常发现自己被当机的超不确定性交替瘫痪,或者被粉碎的选择淹没。因此,在4月和2020年5月,我们的团队在监视院德勤与75多个社会部门领导者交谈,关于他们如何在Covid-19危机中进行管理,看看我们如何提供帮助。我们发现不同的组织正在为疯狂不同的期货准备。

一些领导人吸引了1918年西班牙流感的平行,这杀死了更多675,000名美国人并造成了大约两年的无法形容的痛苦。在这场危机之后,这个国家的许多人刚刚继续前进。一位历史学家称为1918流感“美国被遗忘的大流行,”写作,“美国人几乎没有注意到大流行的通知,然后迅速忘记他们注意到的任何事情。”即使在今天,对于20世纪的所有战争而言,造成更多美国人的病毒,几乎没有纪念碑或纪念纪念碑。

对冠状病毒的脸部重新思考社会变化
对冠状病毒的脸部重新思考社会变化
    在这个系列中,SSIR.将在全球各地社会变革领导人展示洞察力,帮助组织面临与Covid-19相关的系统,操作和战略挑战,这将测试其能力的限制。

    有些人,我们用同样的方式看着Covid-19危机:痛苦和痛苦,但最终是一个事件我们的社区将迁移过去。

    凭借这种未来的意义,营业非营利组织的挑战是如何开发临时解决方案并暂时调整其筹款,人员配置,程序和运营,直到新的正常出现。伟德国际官网注册与此同时,资助者需要弄清楚如何应对紧急社区需求,并确保非营利组合伙伴可以在风暴中抵御风暴,同时不会忽视他们的长期愿景和战略。

    然而,其他社会部门领导人预计完全不同的未来。他们看到了一个巨大的经济脱臼水平,可以持续多年,除了一个主要的健康危机,将引发社会职能的深刻变化。他们看到危机在社区中创造了巨大的需求,同时也造成了各国,市政当局和经营非营利组织的激烈,多年预算不足。

    他们注意到Covid-19危机并未被隔离发生。在全国范围内进行种族司法的活动主义与病毒裸露的健康和经济差异相交。对于这些领导者来说,Covid-19可以标志着从根本上的开始时代

    在这种情况下,非营利组织需要弄清楚如何在严重和长期的破坏中讨论如何筹集和提供关键服务,以迫使他们以持久的方式从根本上重新思考他们的计划和运营模式。与此同时,对于许多人来说,随着现有社会支持的可见失败,也可以提示社会部门的一生内发电机会,帮助恢复驯化不公正的系统。资助者需要弄清楚如何在他们支持方面找到适当的余额,这些人的支持与竞争类型的社区需求。

    方案规划如何提供帮助

    没有人知道哪些现实(或其他人)可能会展开。但是,游戏中有广泛的可能性,我们知道它从来没有一个人在一个单一的银行赌注。我们的经验表明,在思考未来时,许多组织不会足够宽阔,而是以“预期版本”的未来运作,以作为其战略和运营的基准。

    While it’s common to create best-case or worst-case forecasts around that baseline, it’s hard for social sector leaders—who have been urgently responding and caring for their communities and staff—to think about the future in a structured way and prepare to create impact across a range of different, plausible futures that might emerge.

    情景规划是一种思考未来的方法,即使在最佳时期,我们无法准确地预测会导致什么;但决策者可以开始想象未来的多张照片,并排练他们的组织如何回应。

    我们的团队在Deloitte LLP的社会影响股在Deloitte LLP中的社会影响股 - 已经使用了二十多年的场景规划流程,与我们前全球商业网络的同事合作,帮助先进,并开发资源。指导,如果是:思维艺术对非营利组织的艺术(由我们的当时的同事戴安娜·苏格里士和凯瑟琳富尔顿撰写)。

    今天,我们很高兴能够在与新的利润,有效的慈善中心,基金会,独立部门,家庭慈善中心中心和联合慈善论坛和United Philtonropy Forum委员会的合作,为社会部门领导者发起新的情景规划资源一个活动或一个时代?Covid-19背景下社会部门决策的资源

    在本报告中,我们探索:

    • 谨慎的假设:基线现实,组织需要与之举行的条款,并持续到以便开始在巨大的不确定性中向前发展。
    • 批判性的不确定性:在他们发挥原因的方面不仅挥发的因素,而且对未来如何展开的影响也很高。
    • 社会部门的情景:根据危机的严重程度以及我们是否作为国家聚集在一起的四个挑衅性的照片
    • 接下来做什么:关于您的组织如何使用方案来构建弹性并准备未来的持有的建议。
    • 为该部门的外卖:我们对社会部门领导者的采访了解,关于危机可能对整个社会部门意味着什么的思考。

    我们坚信,在这个动荡的时候,社会部门有机会在大胆的行动和领导力方面会面和前进。虽然资助者和非营利组织可能无法控制未来,但它们可以影响其轨迹。

    我们创建了本指南,以帮助社会部门组织开始以一种有效的方式思考和讨论未来,这些方案包含可能展开的许多可能的场景。我们已经发现,最具弹性的组织是那些拥有更广泛的选择和替代品的组织,作为未来的曲折和转向 - 我们的希望是指导可以帮助资助者和非营利组织弄清楚如何在不确定性中进行计划和前进。