许多组织方法CauseLabs这是因为他们用来取得初步成功的免费或低成本技术工具正在阻碍新的增长机会。当需求增加时,一个伟大的平台可能会变得昂贵、耗时和分散运营。

“我们只是用谷歌文档来管理项目申请者,”变成了,“呃,在谷歌文档中管理所有这些应用程序太费时间了!”操作上的痛苦随之而来,工作人员感到负担而不是被授权,项目参与者(或其他目标群体)开始怀疑与您的组织合作是否应该如此困难。

这是在村庄的资本当它接近CACELABS时。村庄资本列车通过人的研讨会解决早期的企业家解决主要的全球问题。然后,它使用“同行所选投资”模型来投入一些这些企业家,使企业家手中的投资权力。在每个村庄资本计划结束时,企业家在几个标准上互相排名。排名是通过专有公式的索引和加权,每个计划中的两位同行选择获胜者获得资金。

2015年夏天,村都获得了一个重大新项目的资金。该项目的目标是与世界各地的加速器和孵化器分享其课程和同行评审模式,这最终被称为VilCap社区。当我们遇见并列举痛点时,我们意识到Village Capital的愿景是伟大的,但后端和技术执行却参差不齐。很明显,随着Village Capital不断扩大规模并与其他组织分享其模式,它不仅需要利用现成的平台;它需要建造自己的平台。它需要一个全新的系统来管理同行评审,在每个项目中跟踪公司信息,让创业者的体验尽可能无缝和直观。而且它很快就需要它。

六个月后,在CauseLabs的帮助下,Village Capital推出了一个全新的定制技术平台。该团队已经通过今年2月启动的VilCap Communities与世界各地的27家企业家支持组织分享了这个平台。

以下是我们如何做到的,以及在这个过程中我们学到的一些经验:

1.从成功的开始。

创业的伟大神话是,如果你有一个伟大的主意和努力工作,你就会成功。事实上,78%在美国,有一半的创业资金流向了三个州的企业50%全球的创业资金投资在三个大都市地区:硅谷、波士顿和纽约);女性只获得了5%的风险投资;而有色人种企业家几乎没有机会获得这些资源。

七年前,村投(Village Capital)决定尝试创造一个公平的投资环境。Village Capital提供了一个平台,企业家可以合作改进他们的商业想法,并决定谁得到投资,而不是由一群闭门的投资者来决定谁得到投资。它取得了成功:如今,Village Capital的加速器有38%的投资流向了拥有女性创始人或联合创始人的公司,95%的投资流向了纽约-波士顿-硅谷这一联系之外的世界其他城市。

一年前,当我们开始考虑如何合作时,Village Capital的团队已经投资了51家企业(其中93%仍在运营),仅在2015年就完成了10个项目。挑战在于,Village Capital完成的项目越多,操作就越困难。问题是:我们如何帮助Village Capital的模式规模?

有了一个成功的模式作为我们的指导,我们已经准备好测试我们的理论:编纂企业家的课程,并将其与一套在线项目管理工具相结合,可以帮助同行选择的投资发挥其潜力。

2.与拥有共同愿景和信任的公司合作。

村庄资本和CACELABS以几种方式对齐,超出“客户需要”和“供应商服务提供”。CauseLabs知道更广泛的社会影响空间,其创始人实际上参与了村里资本风险发展计划。我们在文化上对齐,并且作为着名的谚语,“文化吃了午餐策略。”确保您的伴侣添加到您的文化中,而不仅仅是手头的项目。

3.让特定的团队成员直接为结果负责

构建自定义技术平台不仅仅是移植内容和流程的问题。我们需要反思之前的决定,重新考虑事情的运作方式。在这个过程中,我们召集了核心项目团队之外的人员来提供见解、内容和方向。如果没有村资本和CauseLabs团队中专门的项目经理来组织和确保执行这些任务,项目就会失败。

4.决定什么“做”与“决定做什么”同样重要。

史蒂夫乔布斯说,“创新就是一千件事。”村首都的新平台不会取代现有的运营;例如,早期,我们扼杀了一个汗学院/ MooC型格式。相反,它将有助于使组织已经在做的伟大的内在工作。这消除了巨大的兔子洞,它运行了学习管理系统,并在法律和财务建议上拍摄了课程的各个方面。我们不会试图将村庄资本的关键为期四天的现场研讨会作为在线体验。我们专注于让信息在各个方面更好地流动和处理,并更全面地实施。技术将使高接触工作成为可能并得到改善,而不是取代它。

我们最终决定,基于同行的排名和资金分配是Village capital的过程中最有价值的部分。因此,我们没有发明新的想法,而是花时间让同行评审过程令人愉快——帮助企业家可视化他们的分数如何在排名之间提高,并把所有同行的评论放在一个空间里,以便更容易采取行动。我们投入了超过50%的设计和开发时间去创造令人敬畏的排名体验,然后建立了像Tasklist这样的产品,它向创业者展示了他们需要采取什么文档和行动来跟上项目的进度,还有Mentor Directory,它为所有在整个项目中提供建议和智慧的导师提供了方便的访问。

5.“把你的帽子扔到墙那边去。”

约翰·f·肯尼迪(John F. Kennedy)经常讲一个古老的故事,讲的是爱尔兰移民在土豆饥荒期间离开爱尔兰的故事:当他们爬到高得跳不下去的墙时,他们会把帽子扔到墙外,迫使他们想办法爬过去。

我们将VilCap Communities的发布日期提前了6到7个月,迫使我们专注于设计工作,保持较低的范围,并按时发行。在建设该平台的同时规划试点使用,意味着要与世界各地希望将Village Capital的同行驱动模式带到当地社区的社区领袖进行交流。花时间与这些潜在用户打交道有助于我们根据他们的迫切需求而不是我们对他们需求的假设来制定重要的设计决策。

通过技术来显著地扩展你的任务将意味着拥抱你自己的抛帽时刻。

睡觉前还有一段路要走

VilCap Communities项目及其技术平台是追求指数级影响的大胆实验。我们目前正在进行的试点将告知项目和平台的发展方向,在这一过程中还会有更多的经验教训。只要我们继续把这些经验应用到为世界上任何地方的任何企业家或社会企业家赋权的目标上,我们就会看到技术使用的积极前景。