一个男人在开会时和一群人谈话时做手势

(由iStock/SDI Productions拍摄)

根据我们的读者调查,读这篇文章的读者中有近一半是营利性或非营利性组织的董事会成员,这一角色承载着巨大的责任和影响。与高层领导合作,帮助制定组织的使命和战略,并确保组织,特别是高层领导,保持在实现这些目标的轨道上。

关于如何创建一个更有效的董事会,已经有很多文章。这些文章通常从技术的角度来看待这个问题,研究董事会成员应该任职多久,应该成立什么样的委员会,董事会成员的法律责任是什么等问题。

我们最近发表了一篇文章,就属于这一类,标题为“虚拟世界中的领导委员会他说:“这是所有那些现在不得不在虚拟环境中而不是在面对面工作的组织所立即关注的问题。所以,不出所料,它是目前我们网站上最受欢迎的文章之一。

这些类型的文章很重要,但它们没有涉及影响董事会及其服务的组织的一些更大的问题,例如董事会内部以及董事会与其他重要利益相关者(如高级领导层、员工和合作伙伴)之间存在的个人动力和文化。

我们最近发表了另一篇文章,研究了这些主题,题为目的驱动型董事会领导的四项原则作者是总统、BoardSource首席执行官安妮•沃勒斯塔德(Anne Wallestad)。这也是我们现在最受欢迎的文章之一。

我很高兴地说,封面故事在今年夏天2021年发行《斯坦福社会创新评论》,标题为“去殖民化你的董事会”,这是我们越来越多关于董事会的文章之一。作者娜塔莉·a·瓦尔隆德(Natalie A. Walrond)用“殖民化”的视角来观察董事会文化。有些人可能想知道,殖民化和非殖民化与董事会有什么关系;关于这一点,Walrond写道:“这篇文章提倡董事会服务的愿景,积极打破压抑的心态和行为,使用的概念殖民解放改善董事会文化,使其服务的非营利组织能够实现其使命。”

那么这在实践中意味着什么呢?瓦尔隆德写道:“在被殖民的董事会中,成员可能会忽视或贬低领导团队的专业知识和指导,并/或试图影响违背非营利组织使命的行动。”他们可能主张自己的立场,而没有听取董事会同事或领导团队的意见和学习。他们可能会与资助者谈论自己对非营利组织的愿景或战略,而不是领导团队构建工作的方式——这是一种篡夺首席执行官领导权的隐蔽方式。

相比之下,非殖民化的董事会是建立在相互尊重、诚实、正直以及董事会和领导层之间透明沟通的价值观之上的。董事会和领导层都把非营利组织的使命放在每一次谈话中,并在团队的福祉、与利益相关者的关系以及非营利组织的可持续性方面平衡工作结果。”

我鼓励你花时间阅读这篇重要的文章。